Содержание
В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей. Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Тимлидам также важно мотивировать членов команды.
- Также нужно внимательно относиться к тайм-менеджементу, иначе ничего не успеешь.
- Но если вы публикуете там подборки полезных инструментов на Java, записи своих выступлений — это дополнительная возможность показать ваш опыт и скиллы.
- А вот для Junior без опыта такие проекты могут стать единственным способом продемонстрировать свои навыки и знания.
- Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи.
- Некоторые хотели бы оставаться на той же позиции с теми же обязанностями, но зарабатывать больше.
Плюс, техлид вряд ли будет следить, не “выгорает” ли Петя, и точно ли Серёже удобно работать с Васей. Ему важно, чтобы задача была сделана оперативно и качественно. А вопросы закупки оборудования, участия в конференциях, тимбилдингов и прочего, чем часто озабочен тимлид, могут отвлекать и рассеивать внимание. Важно понимать, что техлид – это не игрок на лавке запасных и не пластырь, закрывающий проблемные места.
Обязанности Team Lead’а
Engineering Manager имеет ясное понимание того, насколько слаженная работа команды влияет на бизнес, ведь он видит ситуацию целиком, а не на уровне отдельных пазлов. Team/Tech Lead тоже постепенно начинает это осознавать и транслирует его на свою часть команды. Также занимался личными проектами и саморазвитием. СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L..
Но если вы хоть немного владеете английским или подаетесь в крупную IT-компанию, где есть иностранные коллеги и / или менеджмент, то лучше составить резюме на английском. English is a must, особенно если вы планируете работать не только с локальным заказчиком внутри страны. Компании зачастую обращают внимание именно на разговорный язык. Даже если на этой конкретной позиции английский не нужен, всё равно работодателю важно понимать, знаете вы его или нет, потому что он может понадобиться в будущем.
Или, проще говоря, оказывают услуги по разработке программных решений для других компаний, в нашем случае — в основном, для зарубежных. Менеджерам время от времени приходится разрешать конфликты и не допускать их возникновения между членами команды. Здесь важно умение выслушать каждого и никого не обидеть, уладить проблему.
Lead PHP Developer
Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером. Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды. Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы.
Окончив университет, еще пару лет работал удаленно, о чем жалею. Работая на фрилансе столько лет, ты оказываешься в пузыре своих навыков, проектов и никто тебя из него не выдернет. Когда я это понял, устроился в компанию Epam, где и вырос до тайтла Lead Software Engineer. Когда tech lead получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее. В идеале, в фокусе техлида — прокладывание технологического курса развития продукта и работы команды, как и повышение профессиональной квалификации коллег.
Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека. Это помогает ему понять свои ошибки и развиваться.
CTO, Team, Tech Lead, Architect, 220 000 грн
Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Иметь в активе хотя бы одну выпущенную игру в качестве тимлида. Если у вас качественно и детально заполненный профиль в профессиональных социальных сетях — LinkedIn, GitHub, Stackoverflow — это может стать отдельным продающим фактором.
Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения.
Если есть какие-то международные сертификаты, подтверждающие уровень и знание языка — об этом тоже стоит упомянуть. Если у вас есть высшее образование — об этом тоже стоит упомянуть. Для некоторых заказчиков, например, в государственных проектах, это все еще один из обязательных пунктов в резюме.
Комментарии к “Team Lead”
Если коротко, техлид – это специалист любой отрасли (в нашем случае – разработчик), который постоянно развивается и развивает других. Его цель – закрывать задачи с помощью нестандартных методов, справляться с головоломками и находить способ улучшить работу, внедряя новые решения. В общем, он решает старые задачи новыми методами и учит этому остальных.
менеджер свободный график киев
По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Развитие сотрудников по одной из двух веток, в зависимости от их предпочтений, закладывает фундамент для дальнейшего успешного роста компании.
В этой роли и в составе одной глобальной команды вы возглавляете команду программистов. Вы тесно сотрудничаете со своей командой, чтобы поддержать их в разработке различных функций. Стоит донести до коллег, что техлид – это не еще один руководитель, а коллега с большей экспертизой. Как консультант или советник у президента – нужен, чтобы посмотреть на работу со стороны и дать объективный фидбек. Поэтому он не может повлиять на чей-то карьерный рост или игнорировать “работу руками”.
Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества.
Team Lead/Project Manager (Outside of UA location)
Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски.
О красных линиях менеджера
Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства. По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более https://deveducation.com/ чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде. В команде к проблемам нужно относиться позитивно. Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность.